《首富企业万达集团是如何抓安全的》读后感 排名：三等奖 作者：商管部/谭天强 秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”企业愿景的万达集团，从初期的亏损，到扭亏盈利，到逐渐发展成为同行业的“龙头老大”。在发展之路上，形成了自己的企业文化，如同人一样，有着自己独特的个性。然而，作为安全人，今日在公司的推荐下有幸读到《首富企业万达集团是如何抓安全的？》一文，感触颇深，受益匪浅。 安全，是与每个人切身利益息息相关的，对于一个物业管理公司来说，这尤其重要，如果连基本的安全保障都没有，谈何商业发展，但是，只会按部就班的安全保障，又如何能够招揽更强、更好的发展机遇。读完一文，我觉得万达集团对于安全保障方面是实打实的做足了功夫，难怪会有“在任何一个与万达有关的地方你都是安全的”这一说法。 人无完人，总会有打盹的时候，可万达集团知道，机器可不会打盹，大数据更是不会打盹。于是乎，万达集团便斥资打造出远程安全监控系统，实现了7*24小时不间断监控，再在人力的管理之下，将及时发现的安全隐患和问题以最快的速度解决。我是挺佩服这样的系统，不仅实现了不间断监控，成为当值人员的得力好帮手，而且对于安全管理方面来说更是多了一层保障，给顾客一颗安宁的心。相对于我们公司，即便没有那么先进的可远程的系统，那我们也可以做好所在物业的监控，做好自己的本份，每个人把当值时间所发现的安全隐患和问题及时上报，如情况紧急，可结合自己的专业判断去及时处理，这也是一个进步，不仅是个人的进步，也是企业的进步。 凡事预则立，不预则废，安全监控同样适用。万达集团花大量时间、精力去搜集并分析那些看似跟万达的安监没有任何关系的安全事故案例，把别人的教训当成自身的警钟，并以此分析出教训为自身所用。这一特色着实通用。中国历朝历代都是在借鉴与创新之下不断发展起来的，企业也是如此，都是需要借鉴与创新，发生在人家身上的教训，我们不应该只当观众，在那哗众取闹，而是当一名理性的分析者，将得出的结果结合自己的实际情况加以利用。 对于万达集团的安全管理部门启用了实时汇报的ＡＰＰ，他们旨在及时汇报所发现的安全隐患，并引起相关人员的注意和预防措施的制定。我倒是觉得这个没什么，这个就相当于我们的内部微信群聊，虽然范围只是在一个公司内，没能直接联系上总部，可是，麻雀虽小，五脏俱全，我们既能及时汇报所发现的安全隐患（包括客都汇周边的小道路），也能上传图片，更能发表意见和建议，所做的讨论都是即时的。然后直接上司就可以进行发现问题、总结问题、文档编制等操作，以方便汇报给总部。 社会上不缺乏先进的软件系统（ＡＰＰ、监控平台等），对于其软件系统的操作，相信公司招聘进来的人员都是经过精挑细选的，也就是都是聪明伶俐的工作人员，对于操作软件系统这样的事情，用点心就会熟手了。不可否认的是，任何软件系统，都是辅助品，而关键的还是人。公司都会定期对安全管理人员进行相关培训，这都成了一个习惯了。所以，咱们的安全管理人员都是得到过定期培训的哦，其各方面素质都是可以的。 其实，万达的模式就是告诉我们，对于安全管理，预则立不预则废。万达集团的安全管理相对于我们来说，只是一个参考对象，而不是一个模仿对象，我们也没有必要去模仿，我们有我们的特色，借鉴于万达集团的安全管理模式，相信我们也能达到一个更高的层面，发展也会越来越好。 |
