《首富企业万达集团是如何抓安全的？》读后感 排名：三等奖 作者：推广部/贾琼 “在任何一个与万达有关的地方你都是安全的”！这句话不是任何企业敢承诺的，万达之所以有如此自信，首先，源于自动化、高科技的安全管理。通过完善的系统管理，数据集中管控与整合与分析，使万达能及时发现安全隐患和问题，及时解决。其次，不断的自我完善与改进，把别人的教训当预警，防微杜渐，从源头制止，使一切可能发生的隐患消灭于无形；最后加强培训，专人专岗、各司其职，责任到人，把抓安全真正的落到实处。 其实，整理为一条线就是：
为什么说要有高度的安全意识呢？如果没有高度的安全意识，不会舍得巨额的投入，就不会有这全世界唯一一套惠云系统。可见万达高层对安全的重视程度，他看的不是一个万达，而是为公司的长远发展打好了根基，用他们的话：万达经不起一起事故！如果员工没有高度的安全意识，每月填报的隐患也不能有2000多条！对于大型公共场所，安全是名誉生命！哪怕只出现过一次，都会让消费者产生心理阴影、敬而远之！因而万达“用手机随时随地快捷记录、上传隐患，开展隐患整改销项、计划填报与审批等安全工作”，值得我们借鉴，虽然我们没APP，但仍可建立一个安全举报的微信群，公司员工发现问题可及时发图文至群，由专人负责整理纪录，依举报的问题轻重按排时间讨论，对于能及时解决的，立即解决；对隐患问题所有分公司均自检排查，从而做到防微杜渐，从源头制止。 万达自动化、高科技管理令人叹服，通过机器化，实现了7×24小时，365天不停，解决了人打盹的漏洞。而通过勤监控，让一切事件变为可控；通过把各子系统的数据集中管控并进行整合与分析，建立完善的管理制度，用科学、完善的制度来管理，不论人如何变迁，制度都能让公司安全运行。我们做为大型商业购物中心，也应针对安全管理建立完善的制度、及各项相关的预案，并尽可能细化到实处，使制度、方案真正具有可行性与科学性。 有了制度，不断的自我改进，吸收别人教训为已用，也是万达的可贵之处，也是我们应学习的地方。我们可搜集一些大型公众场所发生的案例，建立并完善我们的各项预案，如《大客流管理办法》及《大型节日防踩踏预案》、《儿童乐园安全管理方案》等，细化到不同等级、情形，形成我们完善的安全管理体系。 员工培训也很重要，公司的方案能够真正执行，是通过把方案预演与培训，让员工知道怎样做，才是根本。把安全植入员工心理，安全管理责任至人，由上至下安全是每个员工的责任，积极鼓励员工多发现问题、多动脑提出解决方案，甚至对员工好的方案给予奖历，从而提高员工的积极性与责任感，安全靠大家！ 以上是个人对《首富企业万达集团是如何抓安全的？》读后感，不足之处敬请指教。 |
