《首富企业万达集团是如何抓安全的？》读后感 排名：三等奖 作者：行政人事部/辛敏静 读完“首富企业万达集团是如何抓安全的？”，感触颇深，受益匪浅。这篇文章其实是披露了万达集团安全管控5大秘籍。这虽只是一编演讲稿，但细读下来，却是一部真实、精彩的企业安全管理模板，其核心内容就是万达是如何建设、运行安全生产管理体系。 读完这篇文章，我们能从万达集团身上，可以学到什么？能否实际应用于工作、学习和生活？我们都知道，简单的复制万达安全管理模式是走不通的，我们需要把万达的管理观与自身管理实践结合起来，创新完善，形成一个行之有效的安全防控管理体系。 从万达集团的安全管控制度来看，创新是企业公共安全工作永恒的动力。信息科技向数据科技的发展，不仅更新了我们认识世界的思维方法，也给我们防控公共安全工作提供了新途径新手段。商场作为大型购物中心，占地范围广，人员流动量大，我们要合理、创造性地运用现代科技最新成果，建设并完善商场安全防范设施，主要包括报警系统、摄像监控系统、电子巡更系统和应急对讲系统，实现人防、物防、技防三者紧密结合，相互促进，才能让这些高科技设施为我们的财产、人身安全进行着保驾护航的工作。 由于数据科技系统建设缺少整体规划，具体操作实施的主体还是依靠人力，必须建立一套科学的安全防控管理制度才能弥补信息科技的不足。而物业管理服务的特点决定了物业安全服务主要是以管理服务区域内的治安防范和火灾预防为主体和重点。如何将突发事件的处理预案制定得更加科学，这体现了一个预见性。当商场发生小火情时，是让监控室的值班人员或巡逻的安全员逐级上报等待指令，还是同时报告同时通知火情最近的值班人员赶赴现场处理？如果选后者更科学，那就存在一个全员岗前培训和实际操作的工作流程。光有"制度"，没有运作"体系"，制度只是摆设。如何建立科学的安全防控管理制度？主要从以下方面入手。 一、构建以人为本的安全文化。营造无处不在的安全思想氛围，对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。 二、建立强有力的企业安全管理机制。各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。 三、全员行为安全文化教育。理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。全员要熟练掌握有关抢救的常识、应对突发事故的方法和程序。 为了使我们在安全服务管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，我们需要不断探索、巩固和创新,建立一个行之有效的安全防控管理体系,时刻保持良好的、稳定的安全运营局面。 |
