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《首富企业万达集团是如何抓安全的》读后感 欧惠强

2016-3-17 10:12| 发布者: 罗定客都汇| 查看: 1907| 评论: 0|原作者: 欧惠强|来自: 企业期刊


《首富企业万达集团是如何抓安全的》读后感

排名:一等奖                         作者:物业总监/欧惠强

我读了《首富企业万达集团是如何抓安全的》文章后使用我深受启发,感悟很深。万达集团在安全生产标准化方面的确做得卓有成效,特别是对集团在安全生产三级管控、安全标准国际对标、安全管理全流程信息化、安全VI标识全集团统一安全标准体系建设方面进行开创性的工作,万达集团为行业安全生产标准化也打造了示范企业的基础,全面提升安全生产标准化水平,树立行业安全管理标杆,为推动行业安全标准的制定与完善、带动行业安全管理水平的提升。

从文章上显示,万达集团董事长王健林也高度重视企业的安全生产工作建设,资金投入方面很舍得,很重视自动化和高科技管理,为行业做了表率。实践证明,企业的发展永远离不开两个字“安全”,我们客都汇商业体育广场和万达广场相比虽然有距离,但有很多相似的地方,从管理上、业态上、安全管理目标都是一致的,目的就是保安全。一个企业从诞生的那天起,从项目建设到投入运营,再到日常管理,安全生产工作是企业管理重中之重的任务:比如人身安全,质量安全和设备安全。每个企业对“安全”工作都是高度重视的,安全管理规章制度,大会小会的安全宣传,安全图标及标语随处可见。这一切工作无不说明企业“安全”的重要性。

人是企业的根本。虽然现在好多企业都运用自动化和高科技管理,但是一切生产工作都得靠人去操作,没有了人,我们谈何工作。在商场日常运营过程中,大家都在时时刻刻强调人身安全的“三不伤害”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害),是的,简单而又通俗易懂的三不伤害,商场每一位员工都能记住,可是在实际操作中,却又显得有些粗心大意,就因为一点点的麻痹而可能发生意想不到的人身安全事故。每一个事故背后都会有自责和后悔,都会有安全预防不到位之处,当事故发生后分析原因时才明白:如果怎么了就不会怎么了的叹息!所以人身安全不仅仅是企业的根本,更是企业生产管理的重中之重,需要每一位员工将“安全”意识和“安全”行为落到实处,确确实实做到“三不伤害”

质量是企业的命脉。质量安全标语在很多企业都能见到,可见其重要的程度。商场的发展靠得是市场,市场的竞争和需求要得是高质量的产品,我们的产品就是服务和舒适的购物环境,企业要想做大做强,必须要打造自己优质的品牌。树立一个名牌或许要五年十年甚至百年,而倒一个牌子只是一个偶然或必然的劣质产品就能做到。现实社会中,有多少新品牌不断的诞生,而又有多少老名牌企业日益衰退或一夜之间倒闭,这都是产品质量在起着平衡杠杆作用。每个企业都会将产品质量安全放在首位,要求在生产过程中,无论是过程质量还是终端成品质量,无论是牺牲产量还是牺牲成本,一切都得为质量让步。只有确保了质量,才能留住顾客,才能赢得市场,企业才能得以发展和创造更多的效益。

设备是企业安全生产的基础。企业的正常安全生产依赖于良好的设备,只要有了完善的设备基础,就能够安全顺利的生产。那么,设备的安全又从何而来呢!经验告诉我们,设备安全主要体现在它的自身质量,安装质量,维护质量和使用质量上。但无论怎样,只要面对企业已固有的设备,在实际生产中做到以下几方面的工作就能确保设备的安全。首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度,做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理。其次就是落实设备的现场维护和巡检,设备在运行过程中随时都会出现安全隐患,所以每台设备必须得有人巡检和维护,在巡检时一定要严禁细致,做的望,闻,触,听,给设备一个干净的环境。另外就是设备的润滑保养,这项工作必须由专人,定时,定质,定量的完成。润滑是设备安全最重要的一项工程,设备的润滑油好比人体的血液,加多了高血压,缺油了贫血,油加错了导致设备直接损坏。实践证明,更多的设备事故原因是由于润滑不到位所致。的确,设备一担出了安全事故,也就谈不上安全生产。

企业“安全”,人是根本,质量是命脉,设备是基础。这些安全又有哪个企业敢轻视敢松懈呢!面对日益科学化,现代化,大型化,竞争强烈化的企业,“安全”这根高压线将会绷得更紧,显得更加重要。我作为客都汇商业体育广场的物业总监,其实与万达集团董事长王健林先生一样,时刻担忧企业的安全生产,除了做好日常监管工作外,每逢节假日和每当天气变化的时候“我越睡不好觉,真的很怕晚上来电话”。其集团的安全管理模式的确值得我学习和借鉴,我要结合本商场实际,将万达集团安全管理模式建设融入本商场管理之中,构筑适应新形势的企业安全文化,让企业发展中发挥应有的作用,激发员工的智慧、活力、创造力,发挥好文化的导向、规范、凝聚、激励和塑形功能,推动企业不断实现更高目标。营造企业及生产现场的安全文化氛围。员工安全行为习惯的形成要靠潜移默化、日积月累和制度约束、意识培养,要依靠外在的灌输和员工内在的升华。所以我们必须要加强、加快商场安全管理的建设,加强员工培训的步伐,贯彻落实各级政府部门安全生产工作要求,坚持安全第一、预防为主的安全生产工作方针,配合公司和领导建设一支优秀的管理队伍。

领导、同事们,以上是我学习《首富企业万达集团是如何抓安全的》过程中的读后感和心得,我会结合商场实际情况,不断优化商场的安全管理,进一步做好我安全生产各项工作,请我的行动吧!

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